Historique - Centre jeunesse de la Montérégie.

Historique

En 1992

  • Budget des 4 établissements réunis :

= 60 millions de dollars

= 915 employés

 

1998

  • Agrandissement du campus de Chambly avec 84 places de réadaptation en internat pour garçons. Cet ajout majeur permettra le rapatriement des jeunes montérégiens jusque-là placés dans les Laurentides, Lanaudière, Montréal et l’Estrie.

 

Mars 1999

  • Révision de l’offre de services :

Regroupement sous une même direction de l’ensemble des services de réadaptation en internat (DSRI) dans une perspective de cohérence et d’harmonisation des pratiques

Des directions regroupant les services psychosociaux nord-est et sud-ouest sont créées pour chapeauter les services psychosociaux et les ressources : familles d’accueil et ressources intermédiaires

Maintien des activités de la direction de la protection de la jeunesse sur des bases terri-toriales

Création de la direction des services techniques regroupant tous les services supports

Implantation d’une structure par programmes soutenue par la direction des services professionnels afin de qualifier l’intervention

 

Juin 2003 

  • Vaste consultation menée par le directeur général.
  • Révision de l’offre de services :

La direction des services aux jeunes et à la famille (DSJF) voit le jour et instaure dans une perspective de spécialisation, les services à l’enfance, à l’adolescence, en délinquance et d’hébergement en ressources intermédiaires ou de type familial

La direction des services administratifs (DSA) regroupera les services techniques et les ressources informationnelles, à temps pour faire face au défi majeur d’implantation du projet d’intégration jeunesse (PIJ)

Création d’une direction des services juridiques (DAJ) regroupant le contentieux ainsi que les services corporatifs

Services spécialisés en santé mentale, la Source, l’Horizon et l’Envol, ouverture de la Maison L’Escargot (3-6 ans) et des services de l’Équipée (17 ans) qui qualifieront les services de réadaptation en internat offerts aux jeunes et qui fourniront à l’établissement un rayonnement et une visibilité sans précédent

 

Novembre 2006

  • Première certification d’agrément

 

2008 à 2011

  • À travers ses planifications annuelles, le CJMontérégie se mobilise pour réaliser les défis portés par l’ensemble du personnel
  • Reconnaissance et rayonnement grâce à des prix d’excellence pour Mobilis, La Maison L’Escargot et Apprendre Autrement
  • Rayonnement international

2010

  • Deuxième certification d’agrément

 

Printemps 2011 

  • Nouveau siège social
  • Certification LEED dans le secteur de la santé et des services sociaux
  • Partenariat avec la France

 

Juin 2012

  • Adoption d’un cadre de gestion des programmes cliniques

 

Juin 2013

  • Troisième certification d’agrément

 

En 2013 

  • Budget de l’établissement :

= 166 millions de dollars

= 1906 employés

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